HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL KEPALA RUANGAN SERTA IKLIM ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PELAKSANA DI RSUD PARIAMAN

Categorie(s):
   TESIS
Author(s):
   Jufri Al Fajri
Tahun:
   2016
Nama Penulis:
 Jufri Al Fajri
Item Type:
 Karya ilmiah mahasiswa (tesis, skripsi, KTI, laporan PKL)
Keyword(s):
Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja
Abstract :
Kepuasan kerja adalah perasaan positif tentang pekerjaan yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi pekerjaanya. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional kepala ruangan serta iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di RSUD Pariaman. Penelitian ini adalah penelitian korelasi dengan jenis kuantitatif, desain cross sectional. Sampel berjumlah 90 perawat, diambil dengan menggunakan teknik proportional random sampling. Hasil penelitian adalah lebih dari separuh perawat pelaksana berusia < 36 tahun, lebih dari separuh berjenis kelamin perempuan, lebih dari separuh berpendidikan DIII Keperawatan, lebih dari separuh telah bekerja < 5 tahun, lebih dari separuh telah kawin, lebih dari separuh status kepegawaiannya adalah PNS, lebih dari separuh perawat memiliki kepuasan kerja yang rendah, lebih dari separuh perawat mempersepsikan Kepala Ruangannya memiliki gaya Kepemimpinan transformasional baik, lebih dari separuh perawat mempersepsikan Kepala Ruangannya memiliki gaya kepemimpinan transaksional baik dan lebih dari separuh perawat mempersepsikan iklim organisasi di ruangannya kurang baik. Hasil uji chi square didapatkan ada hubungan gaya kepemimpinan transformasional Kepala Ruangan dengan kepuasan kerja perawat dengan nilai p=0,017, ada hubungan gaya kepemimpinan transaksional Kepala Ruangan dengan kepuasan kerja perawat dengan nilai p=0,015, ada hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat dengan nilai p=0,013. Variabel paling berhubungan dengan kepuasan kerja perawat adalah iklim organisasi dengan OR=3,525 sehingga diharapkan pihak rumah sakit dapat memperbaiki memperbaiki iklim organisasi dengan meningkatkan komitmen kerja perawat melalui beberapa pendekatan seperti prinsip keadilan, persamaan visi dan menumbuhkan rasa cinta terhadap rumah sakit sehingga perawat akan merasa kehilangan jika meninggalkan rumah sakit saat akan beralih ke tempat lain.